美國動物學家艾利斯說：“在所有的哺乳動物中，最有感情者，莫過于狼；最具韌性者，還是莫過于狼”。
    隨著歷史的變遷、時代的進步和社會的發展，各管理法則也不斷演變，積極的去適應社會、影響社會和效益社會。“狼性管理”正是這種信息化、高效率快節奏時代的產物，它將企業文化、組織、市場意識、管理隊伍和員工隊伍進行狼性詮釋，以此來標榜狼族的生存智能和偉大精神。
    現代企業必須具備狼性的市場意識和危機意識。“微軟集團CEO比爾?蓋茨常用“微軟離破產只有18個月”來警示自己加強危機意識管理。對于激烈競爭的現代市場而言，狼性管理意識無異于一支強心針，拯救管理松散的企業于被淘汰的危機邊緣。我國施工企業的管理距現代施工企業的要求還有較大的差距，對成本管理上精細化程度不高，危機不強，自我加壓意識不高，責任感不夠等，均影響著企業效益最大化的實現。
    危機意識淡薄的人，其生存意識也弱，變革的意愿就越小，隨之創新的動力亦弱，更容易在競爭的洪流中遭受挫敗。一個企業如果沒有危機意識，這個企業遲早會垮掉，同樣的道理，作為企業的―名員工也必須意識到危機的存在，企業的員工是企業的―分子，企業和員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關系。如果企業的員工滿足于現狀，滿足于眼前的成績，那么企業就失去了青春的活力，變得停滯不前，遲早會被歷史淘汰。
    狼是最具組織紀律性的團體。強硬的組織紀律對現代企業發展至關重要，只有通力合作才能實現1+1>2的企業效益和工作業績。這在我們國有施工企業中，也是如此。任何一個項目，任何一項工作都需要上下的通力合作與精誠團結才有較好地完成。縱觀那些做的較好的工程項目，無一不是如此，尤其是在工期較緊、要求更高的路橋市政工程上，更需要強調狼性的職業操守和責任心。
    狼性最大的特性就是，狠狠地盯住一個目標，不達目的，則不罷休。—個企血要想取得成功，勢必要設定一個目標，然后緊緊盯住這一目標去千方百計實現。狼對于目標之攻擊，常在狼的群首號令之前，便序而不亂，各自心領神會、配合默契，各施其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威......組織之嚴密人所難及，協作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企 、用于事業，充分融入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝？何愁事業不成功？