新常態(tài)下，對于企業(yè)來說，市場源于現(xiàn)場，抓現(xiàn)場就是抓市場，抓現(xiàn)場等于抓住現(xiàn)在贏得未來；不抓現(xiàn)場或者抓而不實，不僅保不住現(xiàn)有市場，甚至還會失去未來。
    評價一個企業(yè)的管理水平，只需走進現(xiàn)場，對企業(yè)信譽和實力的判別不言自明。從現(xiàn)場即可看出端倪：工地整潔有秩序、職工隊伍有士氣、施工管理有亮點、節(jié)點目標有保證，還是便道泥濘不堪、安全隱患四伏、質(zhì)量粗制濫造、進度一拖再拖？
    項目是企業(yè)面向市場的窗口，企業(yè)的核心競爭力，來源于項目施工。以現(xiàn)場保市場，抓好現(xiàn)場贏得市場，在工程建設(shè)過程中，每名職工的責任都十分重要。管理人員科學嚴謹組織，可提高工作效率，管控安全風險。技術(shù)人員要堅持走科技創(chuàng)新之路，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新做法，不僅攻克一道道技術(shù)難題，而且是節(jié)約工期的“良方”。作業(yè)人員要堅持從細節(jié)入手，推行樣板引路，認真執(zhí)行工藝操作標準，就能以高品質(zhì)的工程贏得業(yè)主滿意，以每道工序的一次成優(yōu)確保工程的整體創(chuàng)優(yōu)。同時，注重文明施工展形象，堅持文明施工和CI建設(shè)，為施工生產(chǎn)順利進行提供保障，以良好的形象擴大企業(yè)品牌影響力。在現(xiàn)場，少浪費一度電、一米鋼筋、一袋水泥等。牢牢把住工期、 安全、質(zhì)量、文明工地建設(shè)，從方案優(yōu)化、工藝改進、合理化建議方面挖潛增效。
    現(xiàn)場無小事。無論項目投資大小，無論技術(shù)含量高低，每一項工程都是重點，抓大不放小，要確保每一項在手項目都在受控狀態(tài)，切忌顧此失彼、因小失大。因此，項目進場前期，要精心的策劃，總結(jié)經(jīng)驗，策劃安全文明施工、綠色施工方案，制定節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水、環(huán)境保護的制度和措施等。
    不抓現(xiàn)場只抓市場，本末倒置的結(jié)果就是活難接、活難干。堅持高品質(zhì)履約樹立品牌，通過干好每一項工程讓現(xiàn)場與市場完美對接，用現(xiàn)場美譽度增強市場話語權(quán)，加大企業(yè)在市場競爭中的分量和份額，用良好履約打開市場這扇門。