生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)場(chǎng)
4月15日，公司在總部召開(kāi)了“省五河及鄱陽(yáng)湖區(qū)重點(diǎn)圩堤應(yīng)急防滲處理工程”承建項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理王元旦、總工程師吳鐵凡、總經(jīng)濟(jì)師孫八根、工程部及應(yīng)急防滲工程主要管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由總工程師吳鐵凡主持。
會(huì)上，各項(xiàng)目主要管理人員逐一匯報(bào)了施工形象進(jìn)度、完工計(jì)劃及施工過(guò)程中因地質(zhì)變化、征地拆遷、取料困難等影響生產(chǎn)的情況。董事長(zhǎng)總經(jīng)理王元旦聽(tīng)取匯報(bào)后指出，在大家的共同努力下，公司承建的重點(diǎn)圩堤應(yīng)急防滲工程整體進(jìn)展有力有序，施工生產(chǎn)進(jìn)入掃尾階段，各項(xiàng)目下一步完成尾工、迎接驗(yàn)收工作在短時(shí)間內(nèi)將交叉進(jìn)行，他要求項(xiàng)目主要管理人員學(xué)會(huì)運(yùn)用抓主要矛盾的方法來(lái)解決各類問(wèn)題，一是施工條件較好的項(xiàng)目，要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，抓住晴好天氣加快施工進(jìn)度，在最短時(shí)間內(nèi)完成尾工項(xiàng)目；二是出現(xiàn)因各類情況影響工程進(jìn)展的項(xiàng)目，管理人員要有顧全大局的精神，按施工組織計(jì)劃加緊施工并取得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證后，根據(jù)實(shí)際情況，與建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位及總公司進(jìn)行溝通并取得支持，確保項(xiàng)目的順利完成。
總工程師吳鐵凡在會(huì)上指出，在施工生產(chǎn)非常緊張的情況下，召開(kāi)應(yīng)急項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，一是便于公司掌握應(yīng)急項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，以部署下階段的工作，督促尾工完成，二是因人力資源有限，項(xiàng)目每完成一部分，施工資料都要跟上，并準(zhǔn)備好電子版本，與建設(shè)單位溝通好，爭(zhēng)取完工就驗(yàn)收，三是通過(guò)會(huì)議，讓項(xiàng)目主要管理人員理清工作思路，對(duì)下一步的工作方向和著力點(diǎn)有一個(gè)客觀全面的認(rèn)識(shí)，梳理出一些普遍存在并且對(duì)施工生產(chǎn)影響較大的情況與問(wèn)題，總公司歸納總結(jié)后與相關(guān)管理部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，取得上級(jí)支持，以便更快更好地完成應(yīng)急工程任務(wù)。總經(jīng)濟(jì)師孫八根就應(yīng)急項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更的手續(xù)和程序提出了具體要求，并強(qiáng)調(diào)了實(shí)施的步驟。
我公司在省五河及鄱陽(yáng)湖區(qū)重點(diǎn)圩堤應(yīng)急防滲處理工程承建了10余個(gè)標(biāo)段，時(shí)間緊、戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣，自2010年12月起，公司各施工項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的進(jìn)度保證措施，倒排工期時(shí)間表，采取積極有效的施工措施，先后共投入射水造墻機(jī)、深層攪拌機(jī)、高噴、泥漿泵、挖泥船等設(shè)備160多臺(tái)套，提高了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。各級(jí)管理人員及項(xiàng)目員工大力發(fā)揚(yáng)公司敢打硬仗、善打大仗的優(yōu)良作風(fēng)，同心協(xié)力，全力以赴，只爭(zhēng)朝夕，放棄了節(jié)假日跟親人團(tuán)聚的時(shí)間，始終一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的工作著，克服種種困難，確保了項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
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