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　　2016年5月1日“營改增”政策全面實行，大到整個國家，營改增的新聞漫天鋪地而來，小到公司內部，營改增話題議論紛紛，各抒己見。“營改增”政策對整個建筑行業帶來了一定的沖擊，為了加深公司管理人員以及財務人員對該政策內容的認識與理解，公司于2016年3月19日、4月9日、5月12日連續組織“營改增”專題系列培訓，公司高中層管理人員、各項目經理、各子公司、分公司、專業公司負責人以及全體財務人員分批參加了培訓。

　　“營改增”專題系列培訓會，由財務部負責牽頭組織，針對不同人員，分別作了“營改增”管理人員類、省外管理類、財務人員類專題培訓課題。管理人員系列培訓課題中，為大家詳細闡述了“營改增”政策的內容，詳盡的分析了該政策給企業帶來的影響，并解讀了公司針對“營改增”陸續出臺的一些新規定。財務系列培訓課題中，為大家介紹了“營改增”的主要內容、政策功能及財務部工作安排、公司內部相關管理辦法的調整以及針對“營改增”出臺的新辦法解讀等，讓大家對已經到來的營改增有了一個清晰明確的了解，為下一步工作的開展奠定了基礎。最后講課人員對大家在會上提出的問題一一解釋。

　　營改增實行后，公司的運營模式將發生很大變化，對公司的管理水平也提出了更高的要求。為盡量降低減少“營改增”給公司帶來的沖擊影響，公司也做出了相應的應變調整措施。公司將會更加注重“四流合一”（合同流、物資流、發票流、資金流）管控，加強預算管理、合同管理、資金管理。