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集團(tuán)資訊 
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)
2015年4月3日,江西省水利水電建設(shè)有限公司2015年第二次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議在南昌翠林順利召開。公司高管、職能部門主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人共80余人參加。
會(huì)議的主題是：一是回顧和總結(jié)2015年度第一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的施工生產(chǎn)情況；二是對(duì)下一步的施工生產(chǎn)情況作總體部署；三是對(duì)汛期的生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的布置；四是在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)《施工項(xiàng)目管理辦法》的學(xué)習(xí)及執(zhí)行。
會(huì)議首先由各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目前期的施工生產(chǎn)情況、合同管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量安全管理和技術(shù)管理等方面進(jìn)行了匯報(bào)；對(duì)工程施工中遇到的困難和問題進(jìn)行分析，提出解決措施，為后續(xù)工作起到了促進(jìn)作用；對(duì)2015年第二季度的施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
副總經(jīng)理曾朝文對(duì)各施工項(xiàng)目的生產(chǎn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并強(qiáng)調(diào)《施工項(xiàng)目管理辦法》的學(xué)習(xí)與執(zhí)行的重要性;加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，把握好原材料、半成品及成品質(zhì)量檢控，做到工程質(zhì)量的“內(nèi)外兼修”；做好防汛度汛安排，及時(shí)排除防汛度汛安全隱患，做好汛期施工安排；針對(duì)快完工或已完工項(xiàng)目要做好資料整理、財(cái)務(wù)結(jié)算，加快工程驗(yàn)收進(jìn)程，加大工程尾款回收力度。
常務(wù)副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師王義生提出：要培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)，特別是培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)，充分挖掘項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中積累的資源；要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好資金回籠；分承包方必須上繳質(zhì)保金。
總經(jīng)理徐洪良指出：
一、市場(chǎng)開拓，要求全員動(dòng)員廣開源路，做好做大市場(chǎng)，對(duì)信息做到及時(shí)收集及反饋；
二、管理效益，對(duì)理歷年所經(jīng)營項(xiàng)目的資金（預(yù)付保函、質(zhì)保金、工程款）做到及時(shí)回收；
三、風(fēng)險(xiǎn)管控，響應(yīng)國家相關(guān)法令、企業(yè)自身發(fā)展需求、對(duì)未來市場(chǎng)的先盼。要求各項(xiàng)目精心管控，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，以達(dá)到公司風(fēng)險(xiǎn)最小、效益最大化；
四、項(xiàng)目管理辦法，各職能部門加大執(zhí)行力度，必須堅(jiān)決執(zhí)行《施工項(xiàng)目管理辦法》，落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
最后，董事長王元旦作了總結(jié)發(fā)言。一是重申“制度管人，流程管事”，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)的管理模式的原則，要求各部門必須認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度；二是明確生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的目的，做到“短”、“評(píng)”、“快”以及圖文并茂；三是必須盡快落實(shí)完善項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法，提高項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性；四是加大風(fēng)險(xiǎn)管控的執(zhí)行力度；五是加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)，做到德才兼?zhèn)洹?BR style="FONT-FAMILY: "> 公司高管也作了重要發(fā)言，職能部門對(duì)具體工作進(jìn)行了布置。
當(dāng)前位置：