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2023年1月27日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王元旦前往肯尼亞分公司，對(duì)所有在肯員工致以最親切的節(jié)日問(wèn)候。肯尼亞分公司總經(jīng)理賀翔、副總經(jīng)理段浩浩、合同部副經(jīng)理李澤瓊、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理王興、各項(xiàng)目經(jīng)理及員工，都以最飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接董事長(zhǎng)一行的到來(lái)。

當(dāng)日下午，董事長(zhǎng)王元旦前往肯尼亞雙河投資項(xiàng)目視察。對(duì)于雙河商場(chǎng)疫情以來(lái)的經(jīng)營(yíng)恢復(fù)情況，在吸引投資、開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售等方面做出的努力，董事長(zhǎng)王元旦表示肯定。他指出，我們應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地參與雙河公司投融資的管理與決策，發(fā)揮出股東的重要作用。

2023年1月28日，董事長(zhǎng)王元旦前往Mwiki污水項(xiàng)目，仔細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理樊耀對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、施工方案、工作計(jì)劃的詳細(xì)匯報(bào)。對(duì)此，他提出了三點(diǎn)重要指示：第一、重視項(xiàng)目外部關(guān)系的建立，擴(kuò)大信息渠道，整合社會(huì)資源，廣交各方朋友；第二、針對(duì)施工難點(diǎn)，積極主動(dòng)聯(lián)系國(guó)內(nèi)外技術(shù)專(zhuān)家，進(jìn)行深度溝通與探討；第三、充分利用項(xiàng)目現(xiàn)有的良好資源，為自身及其他內(nèi)羅畢項(xiàng)目提供便利，提升效率。

2023年1月29日上午，董事長(zhǎng)王元旦前往馬查科斯供水項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理龍戈的陪同下，對(duì)已移交的辦公樓、1000平方米的混凝土水池、在建的水廠、擬建的大壩進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察。董事長(zhǎng)王元旦對(duì)目前的項(xiàng)目進(jìn)展表示認(rèn)可，并對(duì)未來(lái)工作作出了重要指示：在業(yè)主征地完成后，項(xiàng)目部應(yīng)以最合理的組織方式，最高效的施工工序推進(jìn)工作，精準(zhǔn)掌控施工節(jié)奏，避免雨季對(duì)進(jìn)度造成負(fù)面影響，使大壩最終能夠保質(zhì)保速地順利移交。

秉承“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、拓一篇市場(chǎng)、交一方朋友”的經(jīng)營(yíng)理念，董事長(zhǎng)王元旦當(dāng)日下午會(huì)見(jiàn)了肯尼亞中華總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)卓武。兩人在開(kāi)拓信息渠道，打造市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)方面，達(dá)成了友好共識(shí)。

2023年1月30日，董事長(zhǎng)王元旦與肯尼亞水資部常秘Dr. Paul Ronoh進(jìn)行了友好會(huì)面。董事長(zhǎng)王元旦熱情地向水資部常秘Dr. Paul Ronoh介紹了公司60余載的光輝歷史，以及公司在肯尼亞的成長(zhǎng)歷程。他表示，雖然公司秉承業(yè)務(wù)多元化的經(jīng)營(yíng)理念，但工作重心一直放在水利水電工程，我們熱切地希望能夠?yàn)榭夏醽喌乃聵I(yè)做出一份貢獻(xiàn)。

當(dāng)日，董事長(zhǎng)王元旦在肯尼亞分公司辦事處召開(kāi)了工作匯報(bào)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钪緲s匯報(bào)了286公路項(xiàng)目、251公路項(xiàng)目、ALMA408項(xiàng)目的施工進(jìn)度、索賠情況、利潤(rùn)率等；項(xiàng)目組長(zhǎng)江浩匯報(bào)了南電站項(xiàng)目、下電站項(xiàng)目的施工進(jìn)度、變更索賠情況、預(yù)計(jì)利潤(rùn)率等；合同部副經(jīng)理李澤瓊匯報(bào)了肯公司合同管理工作的方向與理念；財(cái)務(wù)部副經(jīng)理王興匯報(bào)了核算、審計(jì)、授信、催收等財(cái)務(wù)工作情況。副總經(jīng)理段浩浩匯報(bào)了肯分公司適時(shí)調(diào)整后的管理與經(jīng)營(yíng)思路。

董事長(zhǎng)王元旦表示，近年世界經(jīng)濟(jì)下滑，對(duì)海外事業(yè)造成了不小的負(fù)面影響，在這一時(shí)間點(diǎn)，我們更應(yīng)該反思與總結(jié)。對(duì)此，他提出五點(diǎn)要求：

1. 把合同風(fēng)險(xiǎn)管控放在項(xiàng)目實(shí)施的首要位置，各項(xiàng)目間、各國(guó)別間，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行溝通與交流，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步；

2. 人才管理應(yīng)權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)懲有道；

3. 積極推動(dòng)雙清工作，警惕懸而未決，追求板上釘釘；

4. 努力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，對(duì)現(xiàn)金流和利潤(rùn)率予以高度重視；

5. 形成高效的信息渠道及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，做強(qiáng)肯尼亞市場(chǎng)。

董事長(zhǎng)王元旦表示，肯尼亞分公司自成立以來(lái)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，是集團(tuán)海外事業(yè)的一面旗幟。雖然各項(xiàng)目均受到疫情及俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的負(fù)面影響，但是他相信肯公司新團(tuán)隊(duì)是一個(gè)戰(zhàn)斗集體，在不久的將來(lái)會(huì)再創(chuàng)輝煌。肯公司全體員工也都表示定不會(huì)辜負(fù)董事長(zhǎng)的厚望。