——鼓舞干勁 勵志前行 把握機遇邁向更高發(fā)展目標
董事長總經理王元旦講話
新春工作會場
龍年新春伊始，江西省水利水電建設有限公司于1月30日在南昌市召開2012年新春工作會，全面部署年初各項工作任務，共謀新形勢下公司改革發(fā)展大計。
公司董事長總經理王元旦首先代表董事會及領導班子向全體工作人員致以新春的問候和祝福，并發(fā)表了重要講話。他指出，年初是訂立目標、搶抓機遇的關鍵時期，各部門、各單位要積極行動起來，提高執(zhí)行力和創(chuàng)新力，以時不我待的危機感和作為感切實做好以下幾項重要工作，一是做好年度股東大會和生產工作會議的籌備工作。他要求以股東大會會議材料準備工作為契機，由三總師牽頭完成公司2012年-2016年的五年發(fā)展規(guī)劃，通過組織專家和精干班子編制具有高質量、可引領公司發(fā)展成長的發(fā)展綱要；安排有關人員具體負責對公司的股權方案和內部管理辦法進行梳理，通過起草和補充修訂，努力在股權激勵、工法獎勵、標準化管理、績效考核等幾個方面實現(xiàn)突破。同時做好上年度的優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工的評選工作。二是做好年初經營工作。新年要有新面貌，新年要有新發(fā)展，要增強緊迫感和危機感，全體員工同心協(xié)力，圍繞經營目標任務，積極努力工作，確保一季度實現(xiàn)市場經營工作開門紅。三是做好安全度汛工作。他要求各有關單位要高度重視、周密部署、充分準備，認真落實各項度汛措施，加強督促和檢查，確保工程安全度汛。四是就公司所屬單位的審計工作、生產調度會會期安排、改善新員工住房條件等事項進行了具體安排部署。
公司中層以上管理人員、所屬各單位主要領導參加了會議。
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